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来源:未知  发布时间:2018-08-01 05:52 浏览次数:

  龙8国际为持续提拔风险管控程度,本年,湖北武汉联通建立当地化考核IT平台——考核办理系统。平台实现了系统办理、差错计较、上传下达、动态施行等功能。目前,一期功能已上线试用一个月,劣势较着。

  一方面,系统实现了流程优化,可中转合做商渠道末梢,削减了工单分派环节,打通从数据传输到营业受理最小单位通。以往,每月考核明细通过文件形式正在QQ群下发给各营服支持,再转发至渠道办理员通知合做商渠道整改。层层派发、层层反馈整改成果,及时性较差,耗时较长。该系统利用范畴面向考核人员、各营服支持人员、渠道办理员、自营厅人员、合做商等,消息传送更快速、更流利。另一方面,系统降低了手工考核量,提高了工做效率,风险管控更上台阶。以往,考核员提取完整的原始考核数据,需要进入多个营业系统,有时还需要零丁倡议统计工单。数据获取过程烦琐而复杂。现正在,系统联系关系了完整的数据库。考核员能够间接按照考核点设置装备摆设需求并从动生成明细,手工考核量一个月削减约7000笔。目前,系统二期功能正正在持续完美中。

  据悉,武汉联通一曲很是关心营业考核取风险管控工做,不只开展常规和专项营销勾当考核,并且持续强化环节风险点的考核。对于正在各类营业受理合规性核查中发觉的问题,公司会要求相关营业办理部分及时采纳优化流程、批改考核方式等办法,以规避运营收入的跑、冒、滴、漏,力争实现正在事前、事中、过后全线贯穿的预警监视。